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民企要從此次溫州跑路潮中,學(xué)精危機管理方法這一課。中小型企業(yè)務(wù)必從加強風(fēng)險預(yù)警,假如公司領(lǐng)導(dǎo)干部心里帶上負面的黑影解決事兒,結(jié)果肯定是負面的。反過來,假如心里是正臉的——蒸汽電磁閥解決危機邏輯思維也會不一樣。例如在這一場危機中,許多溫州老總都選用了“跑路”那樣的下策,不得不說危機解決的水準太低。
做為與溫州公司有合作關(guān)系的上中下游企業(yè):應(yīng)對溫州跑路潮的沖擊性,務(wù)必合理分辨局勢,充足可能艱難,多措并舉,合理解決,把危機提供的損害降至低。電磁閥廠家與此同時更要見到,在這一場比較嚴重的危機沖擊性中,考驗,機會也,大家的創(chuàng)業(yè)者解決瞬息萬變的局勢,辨證看待“危”與“機”,學(xué)好在危中求機,勤奮轉(zhuǎn)危為機,緊緊把握未來發(fā)展的主導(dǎo)地位。